五矿地产董事长何剑波:不关注排行榜 不在意排

 公司新闻     |      2020-01-12 18:09

原标题:五矿地产董事长何剑波:不关注排行榜 不在意排名 不全拿地王 来源:房产洞察

五矿地产是中国五矿旗下地产与建设业务集群的简称,属于五矿六大业务中心之一,是中国五矿“四梁八柱”业务重要组成部分。

早在1991年,五矿地产就在香港上市(股票代码:00230),其海外融资平台也发挥得比较好,包括做银团贷款,做美元债,做永续债等等,渠道很多。

在投资方面,五矿地产有一套完整的策略,主要聚焦在早前已进入的几个大的城市群,包括长三角、大湾区、京津冀,还有中部区域如长沙、武汉等。因为央企性质,五矿地产在拿地方面一直较为慎重,“不全拿地王,不搞激进”是其一贯的做法。

据财报数据显示,近年来五矿地产现金流较为紧张,现金吃紧是否与其加大投资力度有密切关系?

腾讯房产:根据第三方数据监测机构的统计,五矿去年全年销售金额是220多亿,这份成绩单您是否还满意?您是否在意这些排名?

何剑波:每个排行榜数据都不一样,我们还没有对外公布准确的数字,五矿地产并不太在意这些排名,主要还是要把自己的事做好深圳信息公司,过分地盯着排行榜没有太大意义。

腾讯房产:2019年五矿地产已经覆盖了几十个核心城市,2020年,在城市扩张这块,有没有一些新的规划?

何剑波:我们的投资策略主要还是聚焦已经进去的几个大的城市群,包括长三角、大湾区、京津冀,还有中部区域比如长沙、武汉等。

何剑波:我们拿地一直都比较谨慎,没有太激进。拿地什么时候都有机会,不见得一定要在哪一年拿,关键是要拿好的地,五矿地产会持续关注土地市场这块。

何剑波:有很多原因,第一,我们是央企企业性质, 银行、投资者很认这个。第二,我们本身财务指标健康,这也是前提条件。即使是央企,如果财务指标不好,人家也不会给你很好的价格。第三,我们有海外平台,五矿地产是在香港红筹股上市公司,上市很多年了,海外融资平台发挥的比较好,包括做银团贷款,做美元债,做永续债等等各方面,渠道很多。

腾讯房产:在香港上市,外债是不是波动比较多,这几年人民币波动比较大,五矿地产有什么对冲措施吗?一般怎么应对汇率变化带来的风险?

何剑波:这个汇率变化会有一些波动,实际上在过去十年,这个波动是双向波动,也没有单边波动。总体来讲人民币是升值的,最近两三年就有一些波动,有时候贬值,有时候升值,但是大家看到它是双向波动的,总体来说比较均衡。我们也做一些对冲的保值的产品,这肯定是要做的。

腾讯房产:从财报上看,这几年五矿地产现金流比较紧张,这个现金流紧张是因为企业加大了投资力度吗?

何剑波:财报上体现的只是一部分,五矿地产的业务分上市和非上市,上市是其中一部分,总体来讲我们资金不紧张。像去年我们整个销售比较好,回款也好,回款率90%。五矿地产在投资方面也比较谨慎,不那么激进。深圳信息技术公司所以,总体来讲,资金方面比较宽松,融资渠道也很畅通。

腾讯房产:后续在新的项目还会与其他的房地产开发企业有合作吗?合作的过程当中你们是否会比较在意话语权?

何剑波:对,我们的渠道也很多,有的时候跟房地产开发互相之间的合作,也有跟金融机构的合作,有的就是自己做。合作过程中当然在意话语权,作为开发商,要么就是以我们为主来做,要么就是共同开发。

何剑波:操盘角色多,大多数时候五矿地产都是要操盘,即使跟比我们规模还要大企业合作。五矿地产跟很多的大的房企有合作,比如万科、保利、华润等,合作的过程中,我们要求要有操控权,多年经验下来,发现操盘效果也会更好。

腾讯房产:在“房住不炒”这个大的话题中,您认为作为房地产的开发企业,尤其是央企,如何才能更好践行房住不炒,更好地落实房地产长效机制?

何剑波:你说得对,“房住不炒”是中央对房地产总的政策,也是非常重要的一条底线。我们作为央企来说,积极践行“房住不炒”理念,更要作为表率。怎么样做到“房住不炒”?就是要把房地产回归到居住的本质,房产本身就是居住的产品,而不是一个炒作的投资品或者商品。这样的话,首先是要考虑到要为我们的客户、为百姓提供优质的产品,他们想要的住房,包括房屋的结构、质量、健康、环保、绿色等等,包括配套的服务,这些才是最重要的。

第二,我们在开发房地产的过程中,其实是应该严格遵守中央的一些要求和各种政策,不在市场高位的时候去哄抬地价或者哄抬房价;市场低位的时候我们要担当起应有的责任,维护市场的平稳。

腾讯房产:您刚讲到房屋品质,现在在大的趋势下,很多普通或者说购房者,在买房的过程中会更关注房子以后会不会保值,以及升值空间又多大,反而更少去关注它的品质,这一点您怎么看?

何剑波:我认为这是中国房地产发展阶段导致的一个暂时的现象,其实纵观世界所有的发达国家,这些用户买房,首先他关注的是品质,是服务,是品牌。为什么?因为有了这些东西,房价才能涨,没有这些,房价很难涨这么快。同样的产品,如果遇到一些外来的原因,比如因货币政策或者供求关系导致某一个阶段房价急速上涨或下跌,也是好产品涨得更好,也更保值。

在过去某个阶段,消费者受到很多因素的干扰,在做出判断时可能会有些偏差,很多人把房子更多地作为投资品或者炒作品,所以他关注的,是看房子能不能涨得快,哪个涨得快买哪个。本质来讲,同样的东西在同样的市场环境下,哪个涨得快?肯定好东西涨得快。

何剑波:这些年其实购房者心理已经有很大的转变,开始逐步关注品质和品牌。很多媒体也经常评品牌排行榜、社会责任的排行榜等,其实就是因为买房子的人越来越关注质量、品牌和企业的信誉。毕竟你买的这个住房它是一个大宗资产,不像买手机,买的不好实在不行再来一个,房屋交易的成本很高,一定是把品质放在前面。

何剑波:必须要有工匠精神,这也是五矿地产跟很多其它开发商有所区别的地方。我们始终以做精品为首要目的,这也是我们作为央企的责任,我们要做一个就一定要做好一个,凡是五矿地产进去的城市,最后做出来的都是很有口碑的产品。

腾讯房产:刚才您提到社会责任,也想问一下何总,过去五矿地产在践行社会责任以及公益方面,有没有一些比较亮点的地方,跟我们分享一下?

何剑波:我们做了很多公益方面的事情,包括扶贫,2020年是扶贫攻坚战最后一年。五矿地产十年前就一直在参与扶贫,包括我们跟地方政府输送挂职干部,给当地做一些基础设施,为当地提供更多销路,等等,这是我们央企的特点。在公益方面,五矿地产多次对贫困山区的孩子捐赠爱心包裹,邀请他们到北京进行参访,给他们提供一些发展的机会。

此外,五矿地产还在坚持做社会公益,包括我们自己做了一些品牌活动,倡导健康的生活方式,比如“幸福骑行活动”,目前已经举办了好几届,全国各地都会落地。

腾讯房产:作为一家央企,而且还是很著名的央企,什么样的毕业生,或者说什么样的90后甚至00后,才有机会加入到五矿,并且很快融入到企业当中?五矿地产管理干部人才梯队是怎么建设的?

何剑波:我认为,作为央企要有责任感,这还不仅仅是要考虑当期的经营,既要为客户,还要为股东、为员工着想,我们的企业要给员工搭建一个好的平台。五矿地产在过去这些年,一直是非常重视年轻员工的成长。我们有一套行之有效的、完整的、系统的培训体系,把人才培养分为四个阶段:“淘金、熔金、铸金、萃金”。“淘金”是去各个学校宣讲选拔最好的学生,进来之后我们有深圳信息科技为期两年的系统培训,从业务到管理到文化等各方面。“熔金”进来之后我们有一个熔金训练营,让大家融入这个集体,了解公司各方面的情况。过了几年,再进入到铸金阶段,回炉再造,对优秀的员工进行再培训,包括萃金也是一样,培训过后,这些人都是公司的业务骨干。。

最近几年,我们又推出一个新的人才培养计划,叫做五矿地产“80班”,这一计划从2016年开始。从全国各地公司里面选拔一批优秀的80后在一起进行培训,为期两年,然后根据大家的能力再进行分工,有的担任区域公司总经理,项目公司总经理,部门的总经理,都是80后。